Dès le début de son activité en 1999, Pléiade Venture Management, alors dénommée Seeft Ventures, a traversé une période mouvementée marquée par l’apogée puis l’éclatement de la bulle Internet. En dépit de ce contexte, l’équipe de gestion a réalisé de nombreuses cessions, participé à une cinquantaine de tours dans 25 sociétés pour un montant global d’environ 20 M€, et ainsi contribué à lever auprès de nouveaux investisseurs près de 80 M€.

Ce faisant elle a accumulé l’ensemble des expériences du Capital-Risque en matière financière (valorisations, négociations, nouveaux tours, fusions, absorptions, cessions, introduction en bourse), mais aussi en matière opérationnelle (gestion de la croissance ou retournement, crises, réorganisations, recrutement de managers, plans sociaux, conflits juridiques).

 

Elle s’est beaucoup impliquée au coté du management des participations en prenant la présidence du conseil de surveillance de plusieurs sociétés, en agissant d’une manière générale comme le leader des tours de table et en participant très activement aux levées de fonds suivantes, défendant activement mais équitablement les intérêts du fonds en négociation de prix et de pactes d’actionnaires, initiant le processus ANVAR d’éligibilité aux FCPI ; et bâtissant des tableaux de bords et autres outils de gestion au quotidien des entreprises.

 

Elle en a tiré les leçons suivantes : des critères de sélection tirés de l’analyse de chaque affaire, échec ou réussite, des « configurations à éviter » dans l’équipe, le business plan, le projet ,…des « règles de réécriture » des business plans analysés quant aux délais de développement des produits, aux cycles de vente,… des « bonnes pratiques » en organisation, politique commerciale ou recherche et développement.